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当中联重科殷正富以平常心成就不平常的事业

发布时间:2021-09-10 13:01:26 阅读: 来源:电梯井吸音板厂家
当中联重科殷正富以平常心成就不平常的事业

中联重科殷正富:以平常心成就不平常的事业

中联重科殷正富:以平常心成就不平常的事业

中国工程机械信息

导读: 3月26日,在全国机械工业劳动模范表彰大会上,作为一名在机械工业行业辛勤工作了三十五年的 老兵 ,中联重科高级总裁殷正富被授予 全国机械工业劳动模范 光荣称号。该奖项由国家人力资源和社会保障部与 ...

3月26日,在全国机械工业劳动模范表彰大会上,作为一名在机械工业行业辛勤工作了三十五年的“老兵”,中联重科高级总裁殷正富被授予“全国机械工业劳动模范”光荣称号。该奖项由国家人力资源和社会保障部与中国机械工业联合会联合评选,以表彰全国机械工业先进集体、劳动模范和先进工作者。

表彰大会上,行业同仁纷纷向殷正富表示祝贺,与会领导表示,殷正富为推动行业发展做出了杰出的贡献,“劳模”一词是他一直坚守工程机械行业的最好注脚。

中联重科高级总裁殷正富(右一)

不离不弃 坚守工程机械行业三十五年

今天站在主席台上领奖的殷正富已是工程机械行业排名全球第六的上市公司中联重科的高级总裁,谁能想到他的起点却是再平凡不过的乡村。三十五年前,殷正富从上海老家的农村走出,一步步从默默无闻的青年学徒成长成企业的中层、高层管理人员,还身兼长沙市企业家协会高级会长、湖南省机械工业协会副会长等职务。作为扎根机械工业行业三十五年的一名“老兵”,殷正富把自己的毕生奉献给了他热爱的工程机械行业,用自己的异常精彩却又质朴平凡的人生经历展现了对事业的执着。

可以说,殷正富的事业缘起于两次命运的垂青。

1979年,在湖南常德浦沅工程机械厂工作的殷正富的父亲因病退休,按当时的国家政策可由一名子女顶职。就这样,高中毕业生殷正富走了三天陆路水路,从上海老家来到灌溪镇成为了一名外圆磨学徒工,从此与机械工业结下了不解之缘。

1980年,殷正富迎来了职业生涯的第二次转折——湖南省机械职工大学浦沅分校开始招生,在工厂操作外圆磨床的殷正富经考试被选拔为该校第一批学生。“弃工从文”的殷正富在学习之余,坚持上了几个月的夜班,直到为工厂带出了合格的外圆磨床“徒弟”,才放心地做起了全职学生。时间飞逝,1983年,从学校毕标准化只有适应新型城镇化建设的要求业的殷正富被分配到浦沅办公室任秘书,之后数年担任办公室主任、党支部书记等职务,1990年就已成为了分管人资工作的副厂长。

这段从“农民”转变为大型企业厂级领导的日子让殷正富至今记忆犹新:“农村的苦和累,对人是很好的磨练。我在工作中从来也不觉得辛苦,和年轻时上山下乡的经历有很大的关系。回想起来,这么多年坚持在这个行业没离开,都是因为对这份行业有一份热爱,这材料磨损试验机的金属配件种感情也是在当年的基层工作中开始培养起来的。”

2003年,随着轰动行业的长沙建机院、中联重科、浦沅集团、浦沅工程机械有限公司四方重组并购,殷正富完成了职业生涯的华丽转身。此时,本可有其它职业发展的他依然选择继续留着工程机械行业的舞台上,成为了中联重科的高级管理人员,一干他介绍说又是十多年。在中联重科,他长期分管公司的营运管理、技术改造等工作。多年来,殷正富在企业并购、质量体系管理等方面的工作成就斐然,他踏实勤勉、质朴稳健的领导风格也在企业内有口皆碑,而几十年对中国工程机械行业的专注与坚守为殷正富赢得了同行的尊重。

投身管理岗位成就非凡业绩

在工程机械行业工作的几十年中,殷正富最引以为豪的事情就是作为主要参与者成功促成了中联重科几次重要的并购。擅于运用资本杠杆整合优质资源的中联重科历来被行业誉为“并购大师”,在中国工程机械行业的黄金十年里,殷正富在自己的工作岗位上推动原不燃的无机材料也会融化和见证了这些改写行业历史的并购案。

2000年,靠着50万起家的詹纯新带领高速发展的中联重科成功登陆深交所,上市发行5000万股A股,募集资金6.14亿元。在资本市场获得第一桶金的中联重科开始寻求面向未来的发展机遇,詹纯新在老牌国企浦沅身上,看到了巨大的潜力。因势利导,时任浦沅集团总经理、党委书记的殷正富在中联重科对浦沅的并购项目中成为了关键人物。

在省市政府的支持下,经过一年多的接触和谈判之后,2003 年初,行业内两大强势品牌——“中联”、“浦沅”携手开启了新的征程。

作为这起行业闻名的并购案的亲历者和主要推动者,殷正富感慨良多:“推动并购,进入中联重科,不仅仅是为个人,更是为了员工、为了企业的发展。这十几年来,当年和我一起加入中联重科的几千名员工事业得到扩展,生活得到极大改善,尤其是产业规模和经济效益得到大幅提升。多年来,我始终佩服詹纯新董事长的思维、胸怀和眼界,他以自己的战略眼光带领公司发展壮大,成就了不凡的事业。”此后,殷正富又参与、推动了中联重科对湖南车桥厂等企业的并购,进一步为中联重科的发展壮大做出了自己的贡献。

现在,年近六十的殷正富仍活跃在管理岗位上,他带领营运部门牵头主抓中联重科质量管理工作,建立了质量管理平台体系,提出“大质量”概念,为中联重科梳理出了“分层矩阵式管理模式”。看似质朴无华甚至平凡枯燥的质量管理工作却赢得了至高的肯定和荣誉。2013年,中联重科获首届中国质量奖提名奖,成为全行业唯一进入实地考察阶段企业,被视为中国工程机械行业质量融合发展的典范。在殷正富的推动下,中联重科不断提升“全员质量意识”,倡导产品即人品,产品质量管理以诚为先、表里如一,以人才和技术创新促进品质和服务提升。优秀的产品质量,在助推中联重科打入国际市场的过程中,发挥了举足轻重的作用。

谈及质量管理工作的体会,殷正富说道:“其实,质量不是管出来的,而是做出来的。好的质量是生产经营的基础,是企业品牌的根基。”质朴、谦逊的话语中透着专业的力量。

工作细致 只因常怀一颗质朴平常心

在中联重科,公司上上下下对殷正富的评价都是“亲切”、“质朴”。这样的领导风格也许正是来源于他“不怕苦”的工作理念和“常怀平常心”的处世哲学。

谈到殷正富平易近人的管理风格,中联重科技改办主任张智泉举例说:“一次有人反映,我们某个工业园有一处电梯老化严重,存在安全隐患。我听说以后,向殷总汇报了这个情况。他马上跑到现场勘测,纪录日志,很快安排置换了电梯。殷总说‘不深入一线,光听汇报是弄不清楚实际情况的’。”

面对员工的评价殷正富笑称:“我喜欢在工作中和人真诚交流,只有真正去和员工交流,才能得到信任。我在工程机械行业干了三十五年,从没想过要换个行当,觉得自己最大的特点就是心态还可以。”

类似的例子还有很多。去年年底,全国最大的环境产业生产基地——中联重科环境产业园顺利投产,成为中联重科环境产业板块发展的有力支撑,业界为之瞩目。园区建设的幕后推动者,正是殷正富。建设过程中,初具雏形的工业园汇集了自来水公司、天然气公司、绿化公司、装修公司等七八个施工单位,车间工艺布局随时需要微调,而参与工程项目的中联重科员工经验有限,工程进度难以按计划推进。为了建设项目的顺利进行,殷正富每个星期都要亲赴施工现场,协调单位、解决问题,凭着苦干、实干,推动完成了产业园的建设。

三十五年,在历史长河里不过白驹过隙短短一瞬,在每个人的生命中确是一段漫长的时光。三十五年的时光可以把一个青涩的少年打磨成智慧的长者,可以使一番初生事业成长得硕果累累。殷正富把人生黄金的三十五年奉献给了中国工程机械行业。作为中国工程机械龙头企业的团队成员,殷正富亲历了行业三十五年跌宕起伏风云变幻的发展历程,见证了行业从弱小到壮大的过程,也在“平凡”的付出中成就了自己一生的事业。

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