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易观李智互联网企业未来应解决物与物关系

发布时间:2020-02-11 03:01:03 阅读: 来源:电梯井吸音板厂家

9月11日消息,易观国际首席分析师李智在2012中国互联网大会表示,用户规模不是衡量企业的唯一标准,今天看的所有互联网企业解决了人与人之间的关系,但未来要让物与物也参与进去,这就意味着发展物联网,它并不遥远。

李智在互联网趋势论坛指出,人们的生活形态已经到了离开手机和互联网就没有办法生活的状态,以后会发展到没法生存的问题。

她指出,60%以上的智能手机用户,每天都要使用手机搜索信息,90%以上的智能手机用户会搜集本地信息。

李智认为,未来每一个传统的企业,包括汽车、房地产、快消等,每一个商务流程,互联网和移动互联网都将在其中发挥作用。移动互联网就不会演变成互联网的悲剧,而是会成为一个所有行业都需要使用的生产工具。

易观首席分析师兼内容运营总监李智

以下为易观首席分析师兼内容运营总监李智演讲实录:

李智:其实我刚刚听到前面有讲到第三次工业革命和互联网在工业革命发挥得巨大作用,我听到这个很高兴,因为很多的观点我们都是不谋而合的。主办方给我们这样个命题,我们确实要看中外互联网的价值的不同是什么,在这里面我们可以跳出看大的格局,和第三次工业革命相关的是什么?中西互联网的不同是什么?我个人的理解是两个,第一个在西方世界或者说互联网发展非常好的国家和地区,是把互联网作为一个生产工具来使用,互联网仅仅是帮助传统行业提高生产的工具。中国的互联网直接是生产力。中国的网络游戏的规模是多好,网络营销电子商务是多好,但是我们会发现排在前面的根本不是零售,或者是做的非常好的企业,而是土生土长的互联网企业,他们为什么在对互联网商务要求这么高的行当中闯出来,因为他们知道互联网提高生产力的工具。

可能我们再去看格局的时候,在互联网驱动第三次革命的时代,互联网的大格局就是我们平时所接触到的互联网谷歌(微博)等就是把我和信息结合到一起,今天的腾讯是解决人与人之间的联系,但是最大的格局在于AMD所走到的哪一个地方,比如把物和物联系到一起。第二个格局,用户虽然重要,今天中国腾讯拥有最大的用户规模,其次可能是360,但是规模其实不代表什么,用户规模的核心是什么,是不是在于机器每天在使用你这个应用,用户锁定的是什么,锁定的是机器,不是人。锁定人才是经济格局下的核心。人有什么样的身份,每个人的手机解决的是沟通的问题,同样我们至少拥有一个信用卡的卡号,解决的是我们作用一个经济体的金融身份,我们看大格局的时候,到底哪一个企业脱颖而出,今天的互联网的企业我认为腾讯和阿里巴巴是拥有最多的两家企业,通过财富通或者是其他的虚拟货币的手段一部分的管理了我们金融的手段,在腾讯这个问题上,在这个大格局上,用户规模不说明本身互联网的大的格局的位置。可能还有其他的企业,但是毕竟阿里旺旺解决了人与人沟通的格局,更多的要看绑定的是人还是身份。在这个格局上我们易观是这样看的,我们刚刚讲了关健词这一个是格局,第二个是契机。到底在今天的价值有这么大的差距的情况下,可能这个契机要有很多的数据来表示出来。中国的GDP和美国的GDP的差距是什么,美国的GDP是远远的超过中国的GDP的,无论是互联网的接入,还是媒体娱乐。中外互联网最大的差异是解决生产力方面。

在中国解决GDP的时候广告和GDP是将相关的数据,中国的广告市场的规模,非常明显的稳定的数据是0.7,每年都是这个数据,美国广告市场占比是2%,基本上每年都是这个数字。可能换一个词,中外互联网价值的差异,在这个问题上,是不是中国的互联网广告,或者中国的互联网广告一定会从0.7%向前迈进,为什么会有0.7%和2%的区别,如果今天的中国经济活动拉动中国的三架马车,中国的广告市场有可能从0.7变成1,甚至变成2,互联网媒体市场所分得的盘子一定是虽然0.7向1、向2迈进的。

中国的电子商务的市场规模占消费品零售总额的不到4%,但是美国已经10%,你到底是把互联网当做生产工具,在今天的节点上,跟国外的互联网市场可以相媲美的是,今天我们走到了天时、地利、人和,今天走到了我们和美国并列齐驱,为什么这样说。到底国家对于互联网的扶持力度是怎样的,带宽政策是一个非常重要的因素。政府也非常重视,这是天时。地利,很多的互联网的大的企业,无论是我们这里出来的百度、腾讯、阿里巴巴等,他们已经开始自觉的构建围绕着他们构建的互联网生态系统,可以帮助很多的创业者创业的门槛的问题。腾讯也好,百度也好,围绕的是互联网,用户整个生活的一个全流程的,在地利这块解决的是投入到蓝海的问题。

人和,说明问题的是人们的意识形态已经跟着改变了,如果你出门不带手机,你自己心里的焦虑是什么样的程度,我相信大家都有所体会,人们的生活形态,已经不仅仅依赖于娱乐、搜索需求,已经到了离开手机和互联网,没有办法生活,以后会发展到没法生存的问题。60%以上的智能手机用户,每天都要使用手机搜索信息,90%以上的智能手机用户会搜集本地信息,我今天要去见一个用户,我怎么走,我去哪儿玩儿,天时、地利、人和,今天我们准备好了,那方向在哪儿?怎么发挥互联网的价值?

不是说我今天要做一个百度、做一个阿里巴巴出来,如果把互联网当做生产工具的话,关健词,周边。首先基础设施,可能每天我们都要穿衣服,在基础设施这块,中外的互联网差异是,中国的互联网和信息化是同步进行的,我们必须承认中国的信息化很多是由互联网反向拉动的。美国的互联网是信息化发展到一定程度了,可能企业的内容流程,依赖于技术解决问题的时候,逐步的迁移到互联网的过程轴,基础设施,首先中美的企业用户而言,还是互联网的从业企业而言,在基础设施上就是不对等地。怎么从根本上解决,中国的互联网,信息化的短板怎么解决,怎么把互联网当做生产工具利用,我们要盯的是每一家企业,不仅仅是互联网企业,更多的是互联网企业,他们每天想的流程是什么?增收、节支、避险,绝大部分的互联网解决的是所有企业增收的问题,节支的问题可能有一部分企业走到了,提效和避险,我们经常说百度的市值是多少,我们会说奥瑞克是企业应用型市场等等,中国可能跟奥瑞克对应,拥有150亿人民币,大家可以从这个差距来看,如果我们把互联网当做生产工具,开始发挥增收和节支的功能,我们是不是已经走到了把互联网当作了工具,提效和避免,我们不一定就是要服务增收,企业与消费者之间沟通的交流。

方向是什么,这个周边可以很广,不局限于今天我们纯粹的互联网,可能是跟互联网很远近政府等等,其实“十二五”给我们提供了很多的方向,在这个方向里面我们不用局限于面向普通的互联网用户提供什么样的必不可少的娱乐服务,可以做的事情很多,在这里面没有去完全依照原有的主办方的命题,可能直接回到了格局和契机。我们要看互联网企业的规模,但是用户规模不是衡量企业的唯一标准,我们今天看的所有的互联网企业,真的是解决了人与人之间的关系,更大的是物与物怎么参与进去,可能是物联网,但是它并不遥远。

契机,我们怎么服务于体量这么大的传统企业,增收、节支,避险等等,我们怎么让用户生活的更好,中外的企业为什么这么大的不同,可能今天有一个问题是移动互联网之外的,下一个趋势是什么。不客气的说有点局限于技术了,也许我们本身谁都没有办法预言,移动互联网之外的信息技术是什么,但是我们可以想的是每一个传统的企业,汽车也好、房地产也好、快消也好,每一个商务流程,互联网和移动互联网都在发挥什么样的作用。移动互联网就不会演变互联网的悲剧,会成为一个所有行业所需用的生产工具,谢谢大家。

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